雅戈尔董事长李如成继续“草船借箭”

http://www.youngor.com/news.do?action=detail&cid=200811190204542569&id=201104070901078788

发布时间：2011-04-07

第三次创业目标已定

2011年是“十二五”开局之年，对雅戈尔来说也是一个开局之年。1995年我们开始制订第一个五年规划，今年算是我们的第四个五年规划的第一年。

雅戈尔正面临前所未有的机遇，比如世界经济格局开始大调整，中国产业梯度大转移，中国城市化加速，消费结构不断升级，国内需求不断扩大。当然，更重要的是雅戈尔三十年的快速成长积累了各种优势，我们没有理由错过未来的机遇。

雅戈尔第三个五年计划已超额完成，第二次创业已成功，现在，我们的第三次创业的目标已定，那就是——真正成为屹立于世界企业之林的“中国雅戈尔”，要真正实现“创国际品牌，筑百年企业”的美好愿景。

为此，雅戈尔应保持平稳较快的增长速度，注重修炼内功和提升效益。2010年，我们的营业收入是334.8亿元，到2015年，营业收入要达509亿元，总资产达1099亿元，综合实力进入中国100强，缩小与世界500强的差距。五年后，我们要让“服装”成为国内第一，让雅戈尔品牌服装扩大相对于国内竞争对手的领先优势，并缩小与外资品牌服装巨头的差距；“置业”进入国内20强，成为长三角地区房地产开发知名企业，年均实现31%的销售额增长；金融投资要具有全国影响力，以定向增发和PE为主，以风险投资和二级市场为辅，审慎制订投资计划，围绕集团产业布局精心选择项目，积极发现潜在优质项目，培育新的业务生长点。

做大服装和置业

熟悉雅戈尔的人知道我们从纺织服装起步，现在有三大产业。有的媒体说我们“不务正业”，这是一个误解，每一个企业都在演进变化。我们靠纺织服装挣的钱来投资房地产，“草船借箭”没什么不好。什么是正业？我原来是农民，农民是我的正业，丰田最早的正业也是做纺织。主业不能以利润多少来讲，我认为金融投资是现代经济的核心，像雅戈尔这样的企业，产业结构要提升，必须投入到核心中去。这是我们的战略。

所以，产业布局上我们仍要聚焦服装控股、置业控股、金融投资。服装与置业是雅戈尔的两大核心业务，坚持做大做强服装和置业这一方针至少坚持20年不动摇；金融投资要积极探索新的运营模式，注意控制市场风险，遵守监管要求。同时，我们还要培育更多——培育中基、盛泰，争取早日上市；培育宜科汉麻，打造未来亮点；培育新马国际，打造整合海外资源的平台；培育旅游产业，增强国内资源整合能力。

有人问我们的多元化要不要参考其他企业。全球多元化成功的典范有不少，比如GE（通用电气）、丰田。但每个企业有每个企业的特点，我们学不了丰田，也学不了GE，雅戈尔就是雅戈尔。但这并不意味着我们不调整、不改变。总体上，未来五年要有“三个转变”，运作和管控模式的转型、生产布局结构的转移、团队与文化的转承。这是实现战略目标的基础。在未来相当长一段时间，改革的主线是实现经济发展方式的转变。而创新将是实现战略目标的重要保证。产业创新、品牌创新、科技创新、激励制度创新、管控模式创新，是雅戈尔未来五年以及更长时间的主旋律。刚过而立之年的雅戈尔，要在第三次创业中立得稳、立得正、立得高。我希望雅戈尔品牌被世界各国崇拜。

第二次创业大事记

2006年——国家统计局首次公布制造业500强，雅戈尔以152.95亿元的销售收入位列81位。
2007年——雅戈尔衬衫、西服、裤子、T恤和领带相继获得中国名牌产品，纯棉免烫衬衫通过国家质检总局“出口免检”检疫，获准筹建全国衬衫分技术委员会。
2008年——以1.2亿美元收购KELLWOOD旗下男装业务新马公司，成功完成中国纺织服装业首宗海外收购案。
2009年——建成世界上第一条汉麻纤维加工生产线，获得联合国粮农组织颁发的特别贡献奖。掌握的汉麻纤维开发利用技术在国际上处领先水平，也成为全球独享“汉麻”面料的服装企业。
2010年——在“2009年度浙江省民营企业百强榜单”上，雅戈尔集团净资产排名第一；博士后科研工作站落户雅戈尔；品牌一分为五，包括金标、蓝标、绿标，以及“汉麻世家”和“Hartmarx”；启动“培育供应链”战略。
（浙江日报 李建新）