明茨伯格论管理

简介

亨利·明茨伯格在其划时代著作《管理工作的本质》一书中，彻底改变了我们对经理人职责的看法。而在这本涉及面甚广的文集中，他再次拓宽了自己的视野，不仅讨论了管理的职能，也对组织本身的职责以及它对社会的意义做了进一步的阐释。
　　本书全方位地展现了明茨伯格在组织粘连、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为“自下而上式管理学”的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。
明茨伯格举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人让人耳目一新、振聋发聩的效果。　　本书亦然，它涵盖了这位著名学者有关管理和组织的最新思想，有望对各个领域的管理者产生广泛而深刻的影响。

目录

总　序　席酉民
推荐序　肖知兴
译者序
致　谢
我们的组织世界
第一部分　论管理
　第1章　管理者的工作：传说与现实
　　管理工作的一些传说与现实 
　　再谈对管理工作的基本描述
　　如何进行更有效的管理 
  第2章　塑造战略 
    战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式
    战略不一定全都来自事前的深思熟虑—也可能是在实践中逐步形成的
    有效战略以各种奇怪的方式形成 
    战略调整是极为短暂的剧烈变革
    故此，战略管理指的是：塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变 
  第3章　左脑规划，右脑管理 
    人类大脑的两个半球 
    源自右脑的管理 
    对左脑的启示 
  第4章　在管理中把分析和直觉结合起来 
    评《管理决策的新科学》
    西蒙当前的直觉观
    分析与直觉的长处及弱点 
    战略决策中分析扮演的角色 
    管理信息系统在信息处理中的角色 
    战略决策中规划（和规划者）的角色 
  第5章　培训管理者，而非MBA
    申请者的输入 
    内容的生产 
    MBA的产出 
第二部分　论　组　织
  第6章　源起结构—并附组织的基本属性 
    组织各部分及员工 
    组织结构的本质 
    环境中的结构 
    组织的基本类型 
  第7章　创业家型组织
    基本结构
    创业家型组织的环境
    创业家型组织里战略的形成 
    与创业家型组织有关的一些问题 
  第8章　机械化组织
  第9章　多元化组织 
  第10章　专业化组织 
  第11章　创新型组织 
  第12章　意识形态和教会型组织 
  第13章　政治和政治型组织
  第14章　结构之外—有效组织的力量和形式 
第三部分　论我们的组织社会
  第15章　该由谁来控制企业 
  第16章　谈谈“效率”这个脏字眼 
  第17章　由于管理，社会变得难以管理 
  注释
  附记 
  最后的致谢