大公司你里的开会是个不简单的事情。When，where，who，what，how一个也不少。
When：比如跟美国那边开会，由于时差问题，经常是选择美国的傍晚、中国的清晨。只是这个清晨时常意味着你早上六点钟就要从家里出发。能不能再晚一点呢，也时常不行，因为那边要下班了，咱就自我牺牲一下吧。为什么不能牺牲他们呢，这问题显得缺乏诚意啊。
Where：会议室需要预订。订不到时很着急，也不能很容易地看出是被谁订走了（这需要特殊权限）。于是自然地会有人长期预订或多订。和现实社会一样，资源永远是不够分配的。
Who：这是最讲究的地方。邀请谁不邀请谁，其实是个问题。有时被邀请是关荣誉与面子，有时被邀请则是负担。不被邀请时可能会有小想法；被邀请时可能多了个去还是不去的选择题。至于召集会议的人，很可能大多都是被迫的——不是被要求召集就是不召集就没事干或没法干的。
What：讨论什么呢？或传达，或分享，或商讨，或例行，实践中的问题多于与时间长度和必要性有关。就我的体会来说，长度与信息量往往不成正比，必要性往往不是问题本身的必要性。
How：怎么开也是有选项的。外面包个酒店啥的自是与多数人无关。但比如午餐会还是可以的——因为实在忙得挤不出时间就午餐时吧，找秘书或助理订些吃喝，吃不完剩下的还可以会后“福利”给其他组员。
开会是不是决策真正出炉的地方呢？不是。开会其实更多是一个体现和调整生产关系的环节。功夫在会外，开会定乾坤。