现场力——锻造一线执行力的7个条件

简介

目录

译者序
前言
第一章 何谓“有实力的现场”
　1．何谓有实力的企业？
　　经营质量三要素
　　选择合适的竞争战略
　　执行力决定成败
　　“现场”才是企业价值的源泉
　2．什么是现场力？
　　现场力是组织能九
　　现场力适合所有行业
　　现场力的胜利
　　企业之间现场力的差距
　　业务链
　　现场力的测量工具
　3．追求优质运营
　　现场力是竞争优势的关键
　　一切为了顾客
　　现场、现地、现物的三现主义实践
　4．有实力的现场和无实力的现场
　　有实力的现场和无实力的现场的分界点
　　有自律神经的现场
　　怎样打造有实力的现场
　　冷眼巡视
　5．竞争战略和现场九
　　战略和执行密不可分
　　来自现场的想法是保证战略有效实
第二章 打造“有实力的现场”的7个条件
　1．“有实力的现场”的成功方程式
　2．条件1：重视发挥现场的力量
　　真正理解现场力的重要性
　　现场才是引擎
　　作为企业价值观及行为规范的“道”
　3．条件2：打破避事主义
　　打破小集团思想
　　建立良性的对立关系
第三章 如何打造“有实力的现场”
后记 优质运营的30个关键词