柴志强 @ 2010-05-04 12:53:50
17 500强
徐幼林去的那家500强公司叫做CF公司，它是一家被翰威特（Hewitt，综合性人力资源外包和人力资源管理咨询公司）评为“最佳雇主”的500强公司。徐幼林就是冲着“最佳雇主”才放弃了国营企业的诚恳挽留的。
CF公司在浦东的厂区很漂亮，绿化覆盖率很高。办公大楼虽然不高，只有三层，但也装修地非常精致。显然这家公司在软装修上也花费了很大的心思，走廊的两端都放置了装修架，在架子上放了些中西合璧的饰品。市场部在二楼，而总经理室都在三楼。在三楼的转角上居然放了一尊佛像。据说是请高僧开过光的。总经理安东尼娶了中国老婆安杰拉后也入乡随俗了，对办公室风水非常讲究。
安杰拉就对办公室风水略知一二。当初他们的相识就是从安杰拉来公司面试安东尼的秘书开始的。安东尼是在自己办公室里面试她的。面试结束后，他们闲聊了几句。 安杰拉直言不讳地告诉他，他办公室的风水摆放有问题。原来安东尼的一个朋友送给他一艘军舰的模型，他很喜欢就放在了办公室里。安杰拉告诉他，军舰代表死亡，大炮会带来冲煞。安东尼下了一大跳。从此，他不仅对安杰拉的大胸脯有了深刻印象，对她的人兴趣更大。
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柴志强 @ 2010-05-04 13:30:13
好的风水，即好的环境，会有利于身处其中的人保持良好的状态，做出正确的决策。
证券、期货市场更讲究风水。
新疆德隆曾经是资本市场的大鳄。他们的发展一直起起荡荡的，从赢利60多万到亏损180万元；再到赢利2000万，然后又亏损4000—5000万元；而后又赢利2亿元，再次亏损4-5亿元；从亏损4—5亿元，到赢利40—50亿元；从赢利40—50亿元，又亏损直至破产。
其实他们的转运是从搬至德隆大厦开始的。
德隆大厦大门所在的位置被人称为是上海的“龙眼”。上海的龙脉是自西向东的延安路。在延安高架与南北高架交汇处的中心水泥柱被裹上了一层龙的浮雕。这也被誉为上海的“龙脊”。
柴志强 @ 2010-05-04 13:44:44
关于这根龙脊，坊间有许多传说。
当时在造延安高架南北高架的时候，这根柱子的地方是必须打桩的位置，当时打了很多次，但桩打到几米深的地方就打不下去了，有些还断掉，上海的沙土堆积土质很松软，以前几乎没有碰到过这样情况，
工程停滞了，市政府和工程单位请了几位高人来看，那些高人看后都没办法，也不肯说明情况。估计他们知道是什么原因，但都不肯出手。最后请出了上海龙华寺的主持高僧，高僧看后知道要解这个事件他自己就功德圆满，要归天了。做法事前他就叫上了他的徒弟，给徒弟最后讲了次话。
然后高僧就去做了法事，做法事的时候，工地上用工程布围着，外面听不到里面的一点动静。做了七天法事，法事一完，随着打桩机的轰鸣，桩就顺利的打了下去，连打了七根大桩。打好之后底下一股乌气就上来包围住了这七根柱子，可能是由于政策的关系，所以后来用装饰材料包住了里面盘着乌气的柱子，并在外面用铜浮雕雕了盘龙。
这时候高僧才说，这个地方是上海的龙脉，上海是一个可以做一国之都的地方，所以底下会有龙，延安高架南北高架交汇点正是上海的中心，龙头所在，高僧做了七天法事，让龙升天了。
当时这件事保密工作做的非常好，几乎没人知道。后来大约半年后这个高僧就圆寂了，寺里专门印了本小册子给香客，以纪念高僧一生的功绩，里面就记载着龙柱法事这段。
当然这也只是一些无法考证的传说而已。
柴志强 @ 2010-05-04 13:57:38
延安东路从黄浦江奔流而过，由世纪大道将龙脉一直延伸至世纪公园。这就是龙头所在。
德隆大厦正好坐落于象征龙头的世纪广场环岛的北边，故有“龙眼”之说。而德隆大厦的位置又是一处陆地半岛。东是杨高南路，南是环岛，西是源生路，三面环路。多位风水先生都认为此处很难立住。为此，德隆操盘人唐万新从遥远的西北浩浩荡荡运来一颗新疆特有的1.3亿年的巨大硅化木作为镇司之宝、定海神针，用以镇住德隆大厦的风水。
为了运输，硅化木被折成四段。但风水师马上就提出异议，说硅化木不能折断，折断后更不能这么放。
又有大师也说德隆大厦门前的代表唐氏四兄弟的四根硅化木摆放方式有严重问题。三根竖着，最大的一根躺着，要死人的。
但是固执的德隆没有听取风水师的建议，或许他们认为他们身上的霸气能够镇住一切邪恶。
但是不久唐氏四兄弟的老二唐万平忽发脑溢血，随后他们的母亲也辞世了。接着德隆轰然倒塌。
不知道这一切，和这根被折断的硅化木有关吗？
柴志强 @ 2010-05-05 11:51:50
柴志强 @ 2010-05-09 18:51:27
柴志强 @ 2010-05-09 19:50:59
to 意恐迟迟:
不要急，后文会写道香港保卫战。但是不是主流的说法，会让人大吃一惊的。先卖个关子。
柴志强 @ 2010-05-10 05:37:20
柴志强 @ 2010-05-11 08:56:35
从期货公司跳槽到500强的制造型企业，徐幼林一开始还很不习惯。毕竟投资界和实业界相差实在太大。
首先，从企业规模上，期货经纪公司只有十几号人，即使是苏州物资总公司也只有一百来号人；而CF公司中国区，研发、销售、制造、行政加起来要一千多号人。
进入公司的第一天，看着密密麻麻的电话号码本，徐幼林就感到头晕。
柴志强 @ 2010-05-11 09:58:23
其次，CF公司的会议很多。企业越大，业务流程牵扯的部门就越多。为了协调这些部门的工作，会议就很多。徐幼林是属于市场部，由于市场部门很多时候只是起到配合的作用，产品研发部、销售部的许多会议都会叫市场部参加。许多不重要的会议，徐幼林都要代替市场部经理薇薇安去开的。参加这种会议，徐幼林只要带个耳朵就可以了，反正到时候根据会议纪要执行就可以了。有一天，徐幼林居然连续参加了三个会议，一个工作日就这样结束了。徐幼林觉得，其实在500强也蛮好混的，不像当场想象中的这么可怕。
徐幼林还有一点很深的体会，就是外企的管理比国企细致，更何况CF公司是一个女性管理层居多的外企。CF公司的制度很严密，可以说太严密了。比如说，在CF公司规定，员工若请婚假，若是一个新入职的新员工，人事还要他服务的上一家公司出证明，证明他在其服务期间没有请过婚假。好在这一条可操作性差，实际执行中并不严格。
柴志强 @ 2010-05-11 11:08:06
有天吃午饭的时候，徐幼林恰好和销售部的一帮人坐在一起。大家年龄都是差不多的，平日里也比较谈得来。
午餐也是职场的一部分，小小的一顿午餐，却充满玄机。
公司的人事变动，工作重点变动，都会从午餐的桌子上表现出来。而作为午餐大背景的组织文化，也可以从午餐中窥见端倪。
午餐映射出公司的格局和动态。
一起吃工作午餐的情况无外乎三种：一种是存在紧密的工作联系，比如同部门的员工或者同一项目组的成员；一种是存在紧密的情感联系，比如私底下交情不错的同事；还有就是因为特定事件而临时形成的午餐组合。因此从一个人午餐对象的变化，可以大致推测出他工作重点的变化。
柴志强 @ 2010-05-11 12:09:40
在公司食堂的小包房内，销售部经理丁约翰、市场部经理薇薇安和其他一众人等都围坐在安东尼旁边，有说有笑。他们都和安东尼的秘书关系很好，因此能准确掌握总经理安东尼的午餐时间。
销售部经理丁约翰虽其貌不扬，但也算个牛人。笔者曾经把他的故事单独写了一本书，晒了下他牛逼烘烘的经历。徐幼林的老板薇薇安其实也很牛，愣是从总经理的秘书鲤鱼跳龙门般坐上了市场部副经理的位置。由于上面没有市场部经理，她是直接向总经理安东尼汇报的，所以其实她就全面负责这个市场部的工作。
柴志强 @ 2010-05-12 08:35:31
to cmdgy2009:
这几天我也在看股指，多头应该止损出来了。