[八卦江湖]说说杨澜夫妇财富的真实来源吧

　　看不懂的“光水姻缘”
　　
　　杨澜与新浪的股权交易十分耐人寻味。2001年9月20日，杨澜将其所持的阳光文化27.6%的股份20亿股悉数卖给了新浪网，新浪付给杨澜790万美金现金及460万新浪股票，按协议签订前一个交易日新浪在纳斯达克市场的股价每股1.32美元计算，杨澜持有的阳光卫视股份出售价格接近1400万美金，约1亿多港元。在仅仅一年多的时间里，这一进一出，杨澜获得了两倍于出资额的利润，这还不包括根据杨澜在接下来的18个月中，如果实现协议规定的指标而最多可以获得328万股新浪股票，也按每股1.32美元计算，则又可以为杨澜增加430余万美元即3300余万港元的身份。杨澜拿到的新浪股票，没有禁售期或者其它任何约束。
　　
　　从新浪网的角度，这笔交易相当失败。新浪网要求阳光文化实现净收入的目标很低，且没有盈利要求，但付出股份代价大太，交易完成后，杨澜将拥有新浪网16%的股权，成为新浪的第一大股东，仍间接控制阳光文化。从财务状况分析，新浪先期相当于以1.54倍的溢价收购阳光文化的股份，价格明显偏高。
　　
　　从杨澜的角度看，这笔交易成功，她成为了新浪网的第一大股东，又通过新浪网保持对阳光文化的控股权，仍然担任阳光文化董事局主席。阳光文化到了2001年9月30日，现金及等价物仅有5000万港元，2001年上半年现金流出就有5000万港元，且有一笔贷款需要偿还。因为与新浪交易，杨澜不仅解决了阳光文化的融资问题，还以连还环贷款的方式将阳光文化的还贷风险转嫁给了新浪。同时，杨澜因为有3042万港元现金入账，回笼了投资贷款。
　　

　　@豆豆爱喝水 2011-06-30　12:47:45
　　　　顶下贴不会被跨省吧？
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　　呵呵~~，这帖子的内容报刊都登郭，流传快10年了，他们明抢的，根本懒得费心理P民

　　随即关于“阳光四通掏空新浪”的流言在网上流传，加上吴征假文凭风波，新浪转而对阳光采取被动投资的做法。2002年4月22日，吴征宣布辞去新浪董事会联席主席的职务。5月，吴征将其新浪股权的分红权和投票权，悉数转让给了段永基。其价格之低，在新浪网股票随后不断飙升的日子里令吴征后悔不已。吴征重回阳光文化，通过溢价增持，获得了10亿股份，杨澜仍为董事局主席，吴征出任行政总裁。
　　

　　吴征的财技和小股民的哭泣
　　
　　杨澜与新浪完成了交易后，将其所持有的全部新浪网股份注入她和吴征的私人公司阳光媒体投资控股（Sun lnvestment Holdings Limited吴征杨澜各占50%），这家公司成为二人资本运作的核心。
　　
　　搭建好金字塔式的持股结构，阳光文化开始频繁收购，以2002年最为集中，当年重大收购共有6次：2002年2月8日，收购SEC股本60%。4月15日收购MPL之100%已发行股本北京京文唱片公司。10月25日，收购Asia Premium之30000万股新股。11月20日收购天津海津100%股本权益，同日，收购TOP Action之全部已发行股本台湾汗音。12月10日收购成报传媒已发行的股份55.09%。加上此前收购上海文化与capital Channel之全部发行股本，和2004年收购中国体育传媒、方程式赛车和泰德全部已发行股本，阳光文化先后进行了11次收购活动。值得注意的是，阳光文化收购几乎完全以换股或配售新股的方式进行，营业支出也主要来自配售新股所得。
　　
　　在诸多的收购中，对于影响最大的是“成报传媒“，吴征上演了私人控股公司如何“空手”套得底层上市公司的清晰一幕。2002年12月，阳光文化宣布从中策集团、锦兴国际、东方魅力手中收购成报传媒55.09%的股份。支付方式按1：6的比例发行154840万股阳光股份给三位卖方。随后，全面收购成报传媒，持有46758万股，占99.82%，再通过配售作为上市公司的最低公众持股量子25%。此后成报传媒更名为现代旌旗。
　　
　　阳光文化收购行为虽然令净资产增加2.56亿港元即提高83.07%，却使总负债上升1.9亿港元即提高280.29%。其现金流量仅够维持半年营运。

　　阳光文化完成收购不久，2003年9月26日，阳光文化将所持的现代旌旗股份，以每1万股阳光文化派发255股的方式派发特别股息。该批被派发的股份占现代旌旗已发行股本约63.7%，完成重组后，阳光文化在现代旌旗的持股量将降至零，公众持股量则由36.3%大幅增至60.6%。此时，成报的股权结构变得和阳光文化文化非常类似。
　　--到现在快10年了，我的账户上还有2万多股被杨澜夫妻派发的“现代旌旗”暨成报股份，永远不能上市交易，因为根本就是他们抛掉的不值一分钱的垃圾。这2万多股垃圾是杨澜夫妻发给股东的唯一一次“分红”，而阳光卫视在他们手上早就被几十股缩股成一股，股东三年内损失97%

　　杨澜吴征夫妻是中国证券市场所有欺骗案件的祖师爷，现在在美国在大陆忽悠的股票，没有一家比得上他们的师祖杨澜吴征博士，至少没有听说任何一家股票忽然50股变一股的，可是阳光卫视创造了这个奇迹！

　　吴征杨澜虽然控股阳光文化，但主要通过阳光投资控股 -四通阳光 -新浪网 -阳光文化的间接持股方式控制。如果想直接收购成报传媒，必须向中策集团等三方支付约占9290万港元现金，这还不包括全面收购后所需支付的代价逾7500万港元，所需的资金和操作风险很大。相反，通过阳光文化收购成报传媒，再向股东分派成报传媒的股权方式，将阳光文化的股权结构复制到成报传媒，几乎是毫无代价地实现了控股。

　　骗子和强盗从别人那里抢来偷来骗来大把银子，然后挤出几滴黑血把自己粉末一番，再次闪亮登场：我要做慈善家！他们使用的专业词语是：“杨澜再次华丽转身！”
　　 当年的报刊登载的评论：“从2000年起控制阳光文化以来，杨澜吴征利用上市面上公司不断配售新股，进行收购，通过种种财技展示，使面资产风光一时。到了2004年5年间，阳光文化募集资金超过7亿港元，而公司连年亏损，股份下跌97%，累计超额收益率-150%，中小投资者权益不断摊薄，损失惨重。而杨澜与吴征私人所持的（各占50%）阳光文化母公司-阳光媒体投资公司，却始终保持了资产的安全性和盈利性，并保留了底层上市公司有盈利能力的投资和项目。”

　　请问杨委员，你是哪门子慈善家？你用抢来偷来骗来的钱当慈善家么？你“华丽转身”一下就删去了你欺诈起家的历史吗？无耻！

　　当年的报道：“一位分析家说，杨澜吴征在经营的事业全面颓败的路上，利用对底层上市面上公司的控股权，利用各种手段，如同挖隧道一样，把由底层上市面上公司获得的优质资产转移到上层私人公司。“阳光媒体投资控股”由2000年初投入的3000多万港元，5年间总净资产扩大到20亿港元。”

　　今天的小骗子们，向你们的祖师爷学习吧：
　　胜利逃亡新加坡
　　
　　杨澜吴征的收购鲜有成功，公司的经营业绩连年亏损。为了完成融资和吸收投资，阳光文化便通过虚增收购资本、出售资产、子公司资产和销售收入等方式高估约5.9亿港元资产。那些追随阳光文化的中小股东，便成了最终的受害者。而对于优质盈利资产，则移花接木，全盘置入上层私人公司--阳光媒体投资控股中。2004年5月21日，阳光文化以4200万港元代价收购中国体育传媒全部已发行股本，卖家李汉生保证，2004年、2005年每年税后溢利不少于人民币1000万元，如果达不到这个目标，李汉生保证用现金补足差额，按此计算，市盈率为4.2倍，可谓相当合理。随后阳光文化又以5000万港元购得方程式赛车发展控股有限公司60%股权，卖方保证年利润900万港元，市盈率为5.6倍，同样保证以现金补足差额。阳光卫视宣布主业转换为体育传媒。
　　
　　2004年12月22日，阳光媒体投资控股以4620万港元代价从阳光文化购买了中国体育传媒已全部发行的股本。此时，阳光媒体投资控股已经不需要支付现金，而用其它所持有的所有股份支付，由此获得了上市公司资产中盈利最强部分。不久，方程式赛车与北京京文教育亦被阳光媒体投资控股控制。此时，阳光文化已与体育再无关联了。

　　当年的报道：
　　从2000年1月25日杨澜控股后，到2004年9月30日，阳光文化已发行总股本从53亿扩张到200亿股，股价由最初的0.28港元购入跌至0.01港元，股东的权益被大大地摊薄。当阳光文化丧失融资功能的时候，吴征与杨澜开始到香港以外寻找新的壳公司。2004年4月杨澜吴征的阳光媒体投资控股成为新加坡万国传媒的主要股东，2005年1月，再次增持，更名为阳光商务网络，吴征辞去了阳光文化职务，出任阳光商务网络执行主席。阳光文化模式在另一个资本市场再次被克隆。
　　
　　尽管阳光文化不断地遭遇滑铁卢，杨澜吴征经营的实业从未赢利，但通过资本运作，他们的资产由2000年不到3000多万港元急剧膨胀。据公开资料，他们的私人公司--阳光媒体投资控股已成为“容纳多种传媒结构，总净资产25亿港元，且负债为0的传媒投资组合”。其业务涉及电视、新媒体、出版、教育、广告、运动等6个领域，直接拥有11家间接拥有30多家媒体资讯公司的股权，控制9个国家60多个媒体品牌。（本文主要财务数据资料摘自《新财富》月刊股权结构图从略）

　　骗子敛财转身华丽，文化粉饰洗钱实质！